水电七局沙湾基地幼儿园越办越好

本报讯 在市场经济条件下，水电部第七工程局沙湾基地幼儿园通过近两年的大胆实践，摸索出了一条“主动出击，参与竞争，适应市场，稳步发展”的成功之路。

水电七局是拥有员工1.8万人的大型国有企业，由于长期从事电站建设，职工流动性大，搬迁频繁，加之近年企业生产任务不足，待岗人员多，以致幼儿入学率回流，生源极不稳定。特别是龚嘴电站和铜街子电站相继竣工以后，施工单位陆续撤离，沙湾基地幼儿园生员锐减70%，园里的30名教职员工纷纷退休、改行，另谋出路，只留下11人坚守岗位。1996年园领导易人，工作交接时全园可动用资金仅90余元。面对如此尴尬的局面，园领导经过冷静的思索，分析了沙湾城区幼教系统的现状及发展趋势，针对本园的优势和不足，提出了“面向社会，参与竞争，立足沙湾，争创一流”的办园方针。

该园首先对教舍和教学设施作了全面统一规划，改善了园内的教学环境，修建幼儿舞台等辅助设施，为幼儿入学创造了宽松舒适的条件。同时，对教师实施优化组合，实行聘任制管理，聘用了五名业务技能较全面的青年教师。在开展日常教学的同时，另增开了幼儿美术、舞蹈兴趣班。为解决远道儿童上、下学的困难，该园率先推出专车接送远道幼儿服务项目。

为增加幼教工作的透明度，让家长进一步了解幼儿园，该园开辟了宣传橱窗，以教师教学笔记、教学心得、幼儿校园生活图片等生动活泼的形式，展现该园风貌，让家长理解、放心。为强化监督机制，该园还诚恳地邀请地方上的知名人士和部分家长组成“家长委员会”，定期召开家长会议，广泛征求家长意见，及时改进教学工作。

该园自上而下实施了目标管理，每周坚持开展教师政治思想、业务学习，帮助教职员工树立竞争意识，健全了教学管理制度，实行园长、班主任分级负责制，两名园长率先垂范，班主任以身作则，严格实行挂牌上岗，在全园形成了良好的教风。教学活动中，坚持德、智、体、美全面发展，园里坚持周一升旗仪式，培养幼儿从小热爱祖国。每天幼儿入园和离园时，播放欢快的乐曲以示迎送，塑造了良好的园风园貌，赢得了各界人士的好评。从此，该幼儿园名声大振，幼儿入学率一跃上升到208人，名列全区第一。

（张可成）