沙湾区农村信用合作联社

本报讯 沙湾区农村信用合作联社从1998年1月起，对亏损信用社实行扭亏责任目标管理，3年内未实现扭亏目标的信用社主任将就地免职。这一举措，在信用社职工中引起强烈反响。

信用社与农业银行脱离行政隶属关系以来，虽然各项业务都有了长足发展，但长期积累的金融风险已逐步暴露出来，个别信用社经营管理不善，资产质量较差，亏损严重，仅1997年就有8个信用社专损，亏损面占53%。潜伏着较大的支付危机，直接影响到信用社的生存与发展。为尽快扭转这种局面，防范和化解信用社经营风险，减少亏损，区联社根据上级有关精神，决定从1998年起，对亏损信用社实行扭亏责任目标管理。

凡1997年经营亏损的信用社，必须向区联社制订出具体可行的3年扭亏目标计划，报联社审定。

从1998年1月起停发亏损社全部责任津贴，每月的责任津贴全数收“应付工资”科目专户管理，作为当年扭亏目标风险金。

区联社将根据亏损社的3年扭亏计划，每年底对其经营结果进行考核，完成1998年目标任务的退还风险金，未完成的扣减全部扭亏目标风险金，用于该社弥补亏损；未完成1998年扭亏目标任务的信用社，从1999年起，将该社全体职工每月责任津贴和工资的20%作为风险金，完成1999年扭亏目标的退还职工风险金，完不成的将风险金弥补该社亏损。2000年仍完不成当年扭亏目标的信用社主任就地免职。

1998年及其以后亏损的信用社，仍将实行扭亏贵任目标管理。

对信用社实行扭亏责任目标管理，将大大调动职工积极性，使亏损信用社逐步走出困境。

（王俸林 卢志敏）