本报讯五通桥食品公司着力提高产品质量,扩大销售,同时强化管理,堵塞漏洞,挖潜增效。去年,全公司商品购进额和商品销售额分别比上年增长31.8%和74.6%,而商品流通费用却比上年减少27.5%,1997年全年减亏208万元。
该公司由于经营不善,近几年累计亏损达千万元。去年初,调整领导班子后,公司机关精减8名科室人员,并实行效益工资。对各冻厂、经营站推行抽本经营承包责任制,各厂、站自主经营、自负盈亏。为扩大销售,公司层层设置了质量管理和质量监督人员。由于产品质量的提高,去年在省外的销量比上年增加了近50%。冠英冻厂去年销售额达1540万元,比上年增加816万元,增长112.7%。
与此同时,公司加强财务核算和监督管理制度,严格控制各种费用开支。各厂、站加强成本核算,天天考核经营成果,精打细算,使商品流通费用由1996年的830万元,降到570万元。为降本增效,公司收回或折价处理大哥大手机3部、电话机13部、摩托车2辆;并追回职工内部欠款、承包费、铺底金等80.3万元。单财务费用一项就比上年减少支出210万元。企业焕发出生机,不仅保证了退休职工工资按时兑现,而且还解决了50多个下岗职工再就业。