燎原公司“抠”出资金发展生产

本报讯夹江燎原茶叶机械有限公司千方百计压缩非生产性开支，把有限资金用在新产品开发上，工厂呈现产销两旺景象。1997年，该公司实现产值、销售收入、税金分别为660万元、600万元和22万元，比上年增长17.27%、16.75%和40%。

该公司原名夹江县机械厂。1992年前，主要生产制茶设备，由于流动资金紧缺，产品单一，使工厂一度陷入困境，连职工工资有时也难以兑现。对此，厂领导一班人经过市场调查和反复讨论，确立了“坚决压缩非生产性开支，瞄准市场缺口开发小而新、科技含量和附加值高的产品”的发展思路。为了筹集开发资金，工厂处处“抠”。几年来，工厂未买过一辆轿车。厂领导安装电话也全部自费。几年来，该公司共积聚60余万元，研制开发出球磨机、63吨压砖机等陶瓷生产设备，产品畅销市场。他们充分发挥国家茶机生产定点厂家优势，先后开发出48种茶机设备，其中用于制作竹叶青的扁茶机很受茶农和中小型茶厂的欢迎。生产日上，效益趋好，工厂着手改善职工住宿条件。1994年工厂建房24套，厂领导5人没1人搬进去，全部优先安排生产技术骨干。5名厂领导的月工资坚持只领工厂中等标准，即每月400元左右。班子几个成员没有一人的亲属安排在厂里就业。

钱再紧，对公司困难职工却一点也不“抠”。几年来，厂里先后有几名职工患了癌症，其药费全部给予报销。几年间公司共拿出4万余元补助困难职工。（本报记者李旭君）

编后

今年是我市深化企业改革至关紧要的一年。企业改革的目的是适应市场，解放生产力，追求利润最大化。影响企业效益的因素除了生产、组织形式外，人就是关键了。好的领导和领导班子是企业之福，企业领导能够从发展的角度摆正自己和职工之间的关系更是企业从困境中崛起、保持恒久蓬勃生命力的重要条件。燎原公司的做法对于许多企业来说应该是值得借鉴的，希望我们的企业领导都能学习这种艰苦创业的精神，带领广大职工艰苦奋斗，拼搏进取，取得经营好效益。