本报讯五通桥食品公司着力提高产品质量，扩大销售，同时强化管理，堵塞漏洞，挖潜增效。去年，全公司商品购进额和商品销售额分别比上年增长31.8%和74.6%，而商品流通费用却比上年减少27.5%，1997年全年减亏208万元。
该公司由于经营不善，近几年累计亏损达千万元。去年初，调整领导班子后，公司机关精减8名科室人员，并实行效益工资。对各冻厂、经营站推行抽本经营承包责任制，各厂、站自主经营、自负盈亏。为扩大销售，公司层层设置了质量管理和质量监督人员。由于产品质量的提高，去年在省外的销量比上年增加了近50%。冠英冻厂去年销售额达1540万元，比上年增加816万元，增长112.7%。
与此同时，公司加强财务核算和监督管理制度，严格控制各种费用开支。各厂、站加强成本核算，天天考核经营成果，精打细算，使商品流通费用由1996年的830万元，降到570万元。为降本增效，公司收回或折价处理大哥大手机3部、电话机13部、摩托车2辆；并追回职工内部欠款、承包费、铺底金等80.3万元。单财务费用一项就比上年减少支出210万元。企业焕发出生机，不仅保证了退休职工工资按时兑现，而且还解决了50多个下岗职工再就业。
