红旗村踏上新征途

“玻华公司也实行转制了！”这一消息在夹江县城和黄土村传播得沸沸扬扬，不少机关干部和村民想不通，一个曾先后获得省级先进企业和四川省发展企业先进单位等殊荣的公司，如今为什么要改制?改制是否意味着“变卖家产”和“瓜分财产”?

就此，记者来到位于夹江县黄土村的玻华公司总部采访。

不转制将会落伍

“转制是为了解决企业内部‘国营化’的弊端，改出经营生产者的压力感和积极性，黄土村作为全市第一个达标的亿元村，曾在发展集体经济、引导群众走共同富裕道路上发挥过示范带头作用。

但近两年，企业发展壮大了，出现了一些新情况、新问题亟待解决。以前总公司下计划并负责销售，各分厂只管生产，统得太死，导致产销矛盾十分突出，同时存在国营企业福利性、大锅饭的弊端，造成企业效益下降。1990年至1994年，企业每年税利1千多万元，1995年至1996年逐渐滑坡，到1997年整个公司效益持平，个别企业出现亏损。党的十五大召开后，改革的步伐进一步加快。黄土村周围的凤桥、万松、罗华等村发展经济机制灵活，依靠瓷砖、机械、加工等行业迅速崛起，形势逼人，我们不转制将会落伍。”党的十四大代表、全国劳动模范、玻华公司董事长兼总经理周殿鳌如实说。

让有能力有资本的人脱颖而出

1997年12月，公司实施转制。一厂一策，形式多样，实现了多种经济形式并存的预想：通过公开竞标，以770万元价格，转让出售了有色玻璃厂和机械厂；把塑料门窗厂、房地产公司、玻钢厂等5个企业以租赁承包和抵押承包方式承包出去；而地砖厂、瓷砖厂、纸箱厂等6个企业则由职工参股经营。预计在两年时间里，公司可定期收回转让和参股资金1300万元，这笔钱将投入企业技改或用作流动资金。转制以后，公司控股占90%，私人参股占总资产的10%。员工今后的收入将以工资和股金分红两种形式实现，把过去的按劳分配转变为按劳分配与按资分配并存。各分厂下设二级董事会自主经营，进行生产和资产双重管理。

同时，公司还大幅度精简机构、裁减人员。管理人员由103人减少到49人，10个机构合并为5个部室，员工由1800人调整到1600人，而生产却丝毫未受到影响。拿周殿鳌的话来说就是：“人员从过去的福利型、照顾型转变为资本分配型和技术型，这样才能让有能力、有资本的人脱颖而出。”

转制添压力增活力

转制后，公司两级董事会成员均需交纳股本金万元以上，普通职工最少也要几千元，这便产生了企业效益与个人利益互为统一的结果，职工们普遍感觉到压力大多了。在公司地砖厂，厂长卢仕全告诉记者，自己已参股注入10万元资金，现在整天泡在厂里，一门心思就是降低原材料成本，增加产量和打开产品销路。他还说，现在企业经营者产供销权力大了，扯皮的事少了。转制一月以来，出现了人员减少20%，原材料费用节省20%，工人工资提高20%的可喜局面。因此，尽管去年这个厂亏损134万元，但今年扭亏没有问题。在公司有色玻璃厂，记者在车间里遇到了厂二级董事会成员张开华，他说，转制以后，由于责、权、利高度统一，管理上就大见起色，销售与生产不脱钩，产品不积压，员工责任心也大大增强了，因为大家心里都清楚：企业搞好了，大家的日子都好过。

转制一月来，玻华公司已成功地实现了生产成本降低15%以上的目标，月产值达到1620万元，比上年同期增长了10%。虽然一切都仅仅是开始，但周殿鳌却信心十足地认为：“转制并未削弱集体经济，而是增添了后劲和活力。更重要的是，人的思想发生了变化，红旗村踏上了新征途，前景更美好了。”